Historian/Observer

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/299080438/answer/544521904 来源：知乎   当前赞数：80(2021.09.07) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 GDP增长最根本的原因，在于如果没有足够规模的战争、饥荒、瘟疫等事件破坏世界经济秩序的有效性的话，所有的国家都会有生产力上的改进。 这会导致国家与国家之间对全球经济生态位的竞争。别人增长了，你毫无增长，你很容易失去生态位，而成为被动者。 天下唯有德者居之，“德”是什么？是更完美的生产关系安排。这最终是由现实的生产力水平来做证的。 你的GDP增长不力，你便无坐这个位置之德。任何对生产力负责的构建，都将因此失去自己的地位。政府、社会制度头上悬着这把达摩克利斯之剑。 GDP一定要增长，否则轻则具体的政党要下台，重则——也就是落后的原因在于社会制度本身，无法靠更换具体执政者来解决——就只剩下重大的社会动荡重建社会体制一种答案了。 刀山火海。 那是一定要拼命避免的。 这就是为什么GDP一定要增长。不是因为通胀，也不是因为“人民日益增长的物质需要”。那些只是实现机制，不是原因。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/364937204/answer/964442020 来源：知乎   当前赞数：100(2021.09.07) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 在非专利领域，投资投的不是idea，投的是团队。 忠诚而不可分化的、能让人寄托信心的团队 ，才是你这个领域拿投资的关键。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/461337019/answer/1919614525 来源：知乎   当前赞数：103(2021.09.07) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 恕我直言，在企业中要实施OKR，需要学术与实践的双重大师的这种级别。 这远不像KPI体系那样平易近人，需要极强的分析，定义和阐述能力。 一个OKR目标，如果没有一本十几二十几万字的注释，去准确、通俗而又令人不能不信服的联系到具体业务的一切细节，是无法指导企业的战略发展的。 大体上，这大多是500强大区总裁或者全球副总裁级别以上的人。 当然不排除野有遗贤，以及尚处于微时、厚积而未发的英杰，以及大隐隐于市的隐者。 但是必须是对意识形态和科学方法都有总览全局而又深入细节的认知，也对商业实践和人类社会有深刻入骨而又放眼十年乃至百年的洞见，才能在这个基础之上提出一个能拎着整个企业后脖领往上爬的OKR，从而激励出四渡赤水、转战万里的伟大成就。 否则，那个OKR就会是傲慢吹出来的虚影，你们要庆幸它没有真的被实施起来。 换句话说，OKR的前提是 要有这个足可尚任的领袖 。 而这种领袖显然是非常罕见的，这才是OKR普遍只是一阵风，雁过无痕春水平的原因。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/439014934/answer/1700446728 来源：知乎   当前赞数：113(2021.09.07) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #制造业# 修改一下就好—— 年轻人应该到先进制造业去。 搞清楚什么是工业4.0。 智能制造前途非常光明。特斯拉和丰田地球上绝对不会只需要一家。 单中国起码也要千家起步。 道理很简单——任何领域和新通信技术、新能源技术、新生物技术这类技术革命中的突破性成果结合，都可能产生颠覆性的新产品。 这产品总是面向全球制造的，制造要求常常是在发布会前后两三个月的保密期内就要完成产能爬坡。 这会让“某大厂在疯狂寻找智能制造工程师秘密组建新产线”这种场景在下一个十年里成为越来越常见的现象。 这些人能去哪里找？当然是去现在特斯拉、丰田、ABB、大疆……之类的智能产线上找参加过这类项目的熟手，不然上哪找？ 这些人能决定下一个总需求量上亿的产品的单是不是落在你家，你觉得ta们待遇应该如何？ 人类有多少产品要等着整个换代？ 论千论万。 未来庞大的研发、管理和维护需求是将来的职业蓝海之一，而且是很好的创业方向。 https://www.tesla.cn/careers/students ​www.tesla.cn/careers/students

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/469323054/answer/1974174738 来源：知乎   当前赞数：113(2021.09.07) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #制造业灵魂# 汽车制造厂的灵魂可以是什么？该是什么？ 先看一个消息——鸿海前几天宣布成立了新产业联盟，这家产业联盟截止现在已有1737家成员企业，准备共同推出统一的开放纯电平台——MIH EV Kit。 MIH EV Open Platform | Foxconn Technology Group https%3A//www.foxconn.com/en-us/mih-ev-open-platform 自主研发也是分方向的。 它也分苹果模式——即软硬一体寻求极限性能面向高端市场的模式，和台积电、富士康模式——即追求极致生产工艺，去做顶尖性价比厂商，靠着自己的工艺、排期和产能影响业界走向的模式。 上汽说的这个“灵魂”，如果是指苹果式的软硬一体自主研发模式，我看市场会很快会教会它做人。 上汽——或者更准确的说，一切国内汽车硬体厂商——都应该做好剥离自己的软件研发部门独立运营，而在制造部门将研发集中在制造工艺研发、生产流程创新和生产成本控制这些方面上。 也就是不要去想着争苹果那把椅子，而应该尽全力去争富士康、台积电那把椅子。 走前一条路，属于战略错误。分散太多本来该投在新生产工艺和基础设施升级（智能工厂）上的注意力和资源，将来 死路一条 。 制造厂应该去走“敏捷制造”“智能制造“的研发路线。 如果用哪一家的自动驾驶方案还会成为一个敏感问题、一个需要纠结的问题，这不是一个好兆头。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/19813278/answer/1716467157 来源：知乎   当前赞数：118(2021.09.07) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 你的上司或者老板知道你爹是谁吗？ 你知道你下属的爹是谁吗？ 这些信息在正常企业里根本就不该被问起。

 作者：John Hexa 链接：h ttps://www.zhihu.com/question/338154727/answer/858703035 来源：知乎   当前赞数：120(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 借这个地方说点包装的伦理问题—— 凡不可降解的包装，要么就应该遵从最低成本原则，要么就应该遵从可复用/可挪用原则，否则就会为品牌染上负面要素——存在不必要的浪费，无价值的价格，暗示着产品没有经过充分的优化，漫不经心。 何谓最低成本原则？ 譬如葡萄酒，往往使用的是标准瓶体而不是特殊设计的异形瓶，哪怕是很多很高级的酒也是一样。这一方面是因为这些瓶体经过千锤百炼，在耐压、耐存储、耐运输等方面的性能已经经受住了充分考验，也同样是因为这些瓶作为标准设计可以使用标准化、规模化的清洗、罐装、封口和包装流水线设备。 而使用异形瓶不光是一个瓶子的性能问题，还意味着上面这些流水线设备的调试配套成本。 这些成本是为了什么呢？你很难在商品价值上给予解释。解释得不充分，就产生了伦理问题，还将这些伦理问题传染给了你的消费者——将他们无形中打上了“爱慕虚荣的缺乏者”或者“对虚荣不敏感的不成熟的人”的标签。 何谓可复用、可挪用？ 就是你也可以投入额外的成本将这包装做得异常精美，但这时这包装就不该是一次性的、或者仅作为单一用途的。 举个例子，这精美的酒瓶可以用作艺术性的装饰摆件，或者作为一个花瓶，或者一种可以长期使用的器皿。 有这种自觉的厂商，会注意避免在器皿本身上面留下过于明显的商标，而把自己的商标、参数标注这些放在额外的一次性外包装上。在耐用器自身上面，商标只会留在底部的款识上，避免强行绑架客户的私人物品做广告的嫌疑。 这样的谦抑和关爱，才反过来授予产品美德，也无形中为自己的客户带来德行的美誉。 对于这一点设计伦理，希望设计师们能懂，也希望消费者们能懂。 全民都能看见这一层的微妙，中国才能称得上真正的富且贵。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/421195598/answer/1474720435 来源：知乎   当前赞数：120(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #粉红税# 非垄断商品 完全可以自由定价，这属于经营自由。 即使是“歧视性价格”也没有任何伦理问题——否则学生价、早鸟价、老年人特惠、乡村特卖怎么算？ “歧视性定价”的主要天然压力是价格表复杂了，服务本身要复杂化，以及不恰当的价格设计会影响利润。第二是市场本身会对不良定价自动作出负面反应。 有人喜欢男贱女贵，就让ta自己尝试，自然有不这么做的商家接过ta的生意。 相对的，用政治正确去干预经济运行必须奉行谦抑原则，否则会带来严重的长期后果。 政治正确的风向是复杂而多变的，只要你开一个口子，那么就有“凭什么ta的权利重要我的权利就不重要，我也要加一条我的专属禁令”的问题。这几乎必定导致整体社会运行效率的显著下降。 长此以往在国际竞争中因缺少实力而失败，国家失败，任何政治正确都会化为乌有。 我们非常正确，虽然我们的产品比人家成本高，我们的军队比人家脆弱。 “但我们非常正确。” 要干预经营自由，要有重大得多的理由。因为经营自由无小事。

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/424845201/answer/1517452803 来源：知乎   当前赞数：125(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 禁止可以，但是应该留足缓冲期，并且做出相称的补偿。 特种养殖供肉用确实风险很高，这不只是“政策多变”的原因，而是确实本身有高食品安全风险和经营风险。 第一，总的来说人类在肉食问题上正在不断的趋向保守化。也就是在越来越倾向于将传统的肉禽肉畜精品化、食用方式多样化和健康化，而不是去扩展更多的肉食品种“猎奇”“尝鲜”。而国外市场出于宗教信仰原因（伊斯兰教、印度教、佛教、犹太教、基督教都存在相当严格的饮食禁忌）导致很难形成全球规模市场，而且既有的规模也因为中国和东南亚的饮食文化渐渐现代化、科学化、祛魅化而有萎缩趋势。 第二，小品种的养殖业技术相对严重的不足。猪牛羊几乎所有的病都有对症的药，有无数兽医可找，有大量的经验丰富的前辈可以咨询。而小品种的畜禽得了什么病资料难找、药也难找，动辄死光。 第三，产业配套严重不足。猪牛羊鸡兔这些有相当成熟的产业链配套。分工合理、竞争充分，养殖户相对安全很多。而很冷门的特种养殖往往不光要管养，还得自己屠宰，甚至自己负责一部分加工。这样投资往往过大，风险也放大不少。 相对的，整个饲养业的科学研究、产业配套都极大的向一些优良品种转移。食用向的特种养殖想要获得同样的那么多种专业饲料、兽药、兽医、工业化屠宰设施、动物制品加工设施、生产工具、融资渠道、销售渠道……几乎是不可能的。 而最终提供的产品的口感风味的差异，能不能真的撑得起这么高的溢价来抵消这些风险成本呢？ 这真是一个岌岌可危的平衡。 这个行业即使没有什么明文政策禁止，本身投机性也很强，风险也很大。 只能说祝大家平安过关吧。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/416239624/answer/1426785309 来源：知乎   当前赞数：142(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 这是正常的商业行为，没什么值得大惊小怪的。 好的作品只能由不为钱而去做的人做出来，这个过程正好把这类人找出来。 投资公司很清楚玩家现在是在持币待购什么。市场并不在乎能被挖角的那部分人——这里是中国，那部分人总是可以补足的，甚至就算是核心创始人都是可以补的。市场是在等着买这个故事不管怎么落地的下文。 从这个角度来说，其实这部作品本身是安全的，除非核心团队自己对此信心不足、觉得受了多么深的打击而放弃。 但那样的话，也是自己不配这种成就罢了。 这些所谓沉重的打击，其实犹如当年的长征对红军的打击——这是在帮人筛选出那些配得股权的忠诚成员。 长征最终并不是一种损失，而是一次淬火般的试炼，这差不多是在中国要成事的人一种宿命，没有扛住长征的企业自不必说会化为道旁的白骨，但没有经过自己的长征的企业即使一时显赫，也是虚伪脆弱的。 这不算是坏事，安心做事就是了。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/277993916/answer/850203386 来源：知乎   当前赞数：152(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #强力下属# 管理者只是个服务员。 这个服务员有点特殊，不找客户收钱，看起来倒是会给客户钱。 但其实，那是客户赚到的钱，被他截留了一部分后还给了客户。 于是问题还原成了—— “服务员怎么服务比自己能力强的顾客？” 这为什么会成其为一个问题？ 其实想明白这条，就会明白管理的基本原理。 你截流的部分就等于你收取的服务费。截留越少，意味着同样的服务收费越低，你的市场就越大。市场越大你也就越可以对顾客强硬，顾客也不会额外觊觎你的“优势地位”。 你要想在截流少的前提下获得足够盈利，你要想办法去把由此带来的更广阔的市场空间兑现。 一种思路是手下只有2个兵，往死里抽水，每个兵抽80%，结果营业额200，最多也就获利160；另一种思路是每个兵只抽10%，但是手下200个兵，营业额20000，获利2000。 说穿了，管理者的优劣高下，分界就在这里。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/405590356/answer/1325784636 来源：知乎   当前赞数：170(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #技术伦理# 有。 但是这不宜在大众媒体讨论。 世界上并不是什么问题都可以当作好奇的问题去公开谈论。 比如“使用最少的炸药炸死最多的人”、“如何最有效的破坏大桥/大坝”、“如何用家常物品制作炸弹”、“捆住一个人最短需要多少绳索”…… 把这个当成一种兴致勃勃智力竞赛来进行挑战，这是不对的。 技术/工具无罪论是一种可怕的天真——如果不是一种邪恶的话。

作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/28543157/answer/1542846329 来源：知乎   当前赞数：173(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 从个人职业生涯的角度，可以说“好企业”只有一条最好用的鉴定标准—— 走了的员工不介意再回来，而企业也乐于再录用。 某种意义上，这样的企业并没有“离去”的员工。它更像是“ 职业母港 ”。 而“光荣退役”（honorable discharge）是达成这一点的关键条件之一。 如果一家企业并没有这种文化传承（或先例），那么它自然很难获得离职员工的过深体贴，勉强能指望劳动法那点保障罢了。 如果它有，又有谁不想多条后路呢？这个问题也就根本不存在了。

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/30162877/answer/1624879199 来源：知乎   当前赞数：175(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #安全带# 首先，设计“不激活安全带就不能启动”功能成本相当高。 这类“不激活就完全不能运转”的机制，再细小也已经在逻辑上属于核心机制了，于是一定会受到核心机制所必然受到的高可靠性要求。那意味着大量匪夷所思的、花样百出的、极端的测试。这是一个巨大的成本——不是几百万，而是论亿。 举个例子——要不要测试车辆被撞击导致安全带传感器受损引发车辆突然失去动力的可能？又比如，要不要设计反欺骗机制？多少人买了假插片欺骗善良的保险带卡扣？ 设计成本过亿，则升级换代成本也自然水涨船高，随之而来长期也必有召回成本。 对应的又要有营销成本——要向用户传递这一设计的必要性和关键性，要建立对可靠性的信仰——友商势必会说出“你不怕开着开着突然失去动力吗”这类勾起消费者恐惧的话来打击我的销售。 这个成本是很大的，于是推动这件事的必要性也就必须对称的提高。 这种必要性首先来自市场——我的车有这项功能，是否足以带来足够的卖点提高销量，以至于可以抹平这项研发成本而进一步造成盈利？ 你很难想象消费者会为这一款在操作上其实是给自己带来麻烦，而解决的问题却并不非常有感的设备付出1000多块。如果只会导致整车价格上涨200，那么1亿人民币的研发成本要卖50万辆车才能打平。——要知道2019年即使是丰田卡罗拉这样的车型一年销量也不到35万辆，销售超过50万辆的唯一车型就是大众朗逸。这是一个相当大的负担。 弄不好还得不偿失。 第二种必要性则是政府立法，使它成为强制要求。实际操作起来，应该是我在投入研究的同时就积极游说政府对这项事务立法。我研发好了，正好立法也完成了，自然赚个满盆满钵。但这谈何容易？一城一地出这么一个管理规定影响微乎其微，而想要影响国家层面的立法，基本不可设想。 阻力太大而动力不足，是一切事情没有发生的恒常原因，你总是可以循这个路线去分析“为什么没有”这种问题。

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/56328597/answer/1731689991 来源：知乎   当前赞数：176(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #顶级享受# 给人升职，加薪，发奖金，分红。

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/372303623/answer/1019553788 来源：知乎   当前赞数：180(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #组织生鲜供应# 物业与生鲜供应点/大型商超配合的规模化供应方案 鉴于武汉市部分地区已经开始要求大型商超停止接受个人采购需求，特别紧急追加此方案以供参考。 操作流程如下： 物业向小区居民发布极尽简单的套装标准，每户按人口构成定量供应，只能选择要或者不要，不能选择内容。 在预先预告的采购日限时开放在线表单服务，统计次日食品供应需求。给每次处理采购需求留出充分时间。 开放下单的窗口时间不宜是深夜，以免老人熬夜守侯。 原则上每周供应两次，这次没赶上的居民除非有特殊困难情况，否则请下次预约供应。 物业向附近生鲜店发布“居民标准口粮供应包”标准。由生鲜经营人员大批量采购，流水线分装。按时向物业统一交付。 标准口粮包建议为蔬菜包+蛋白质包+水果包+主食包组合。 其中，蔬菜包为指定品种范围的蔬菜组合，设计总量为5斤一包，每包四到五个蔬菜品种。对于具体蔬菜构成和最低只做大致要求，不要求精确分装以提高分装供应效率。蔬菜包可以提供三到四种标准选择。 鱼肉蛋奶包要求重量准确，质量保证。设计重量也是5斤一包。 水果包一般要求为香蕉、蜜桔、苹果等相对低值、易大批量采购、耐保存品种。 主食包一般要求采用标准包装的工业产品组合。可以包含主流方便面、筒装挂面、大米、罐头等。 物业收货时抽查样本。为平衡采购风险，宜同时邀请两家以上的供应商参与配货，以便根据抽查结果修改第二天的订单分配比例。 物业收取货物后，组织人力（或志愿者）分发到各门栋，也可直接按清单放到各居民门前，敲门即走，由居民自行收取。避免居民大规模外出。物业可以根据订购标准包数量收取额外服务费。 动员业委会组织小区热心业主组成志愿者接受下单、配送等基本知识的指导培训，在各个楼栋群内提供指导服务，转交售后问题。 没有子女帮助处理事务的老人或其他困难户，可以公布后征集志愿者，由志愿者电话询问需求，代替他们下单。 小区居民或居民区外围生鲜超市自建团购服务方案框架 《基本规则》 当前团购生鲜服务的主要挑战，主要包括 居民反复询问单价数量和库存...

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/473290554/answer/2008235759 来源：知乎   当前赞数：183(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #团结# 团结有个最要害的问题——谁向谁团结？ 你要去上海，我要去深圳。 我们要团结！ 嗯嗯！团结！ …… 所以到底是去上海，还是去深圳？ 要不投票吧，谁票多去哪边。 怎么说呢？ 投票到最后其实就是一种斗争的形式，因为拉票最终总会演变成一种实力的对抗——变成广告投入、变成设计成本、变成大礼包、变成隐性的威慑武力、变成诉讼基金…… 到最后，其实还是“实力解决”。 如果反正是“实力解决”，那么所谓的“团结”和“强者为尊”有什么本质的区别呢？ 在这种安排下的“团结”，本质上其实是在要求人不要敬酒不吃吃罚酒，要“知道好歹”，自觉“上道”。 真正的团结，是理智的明白“ 一致意见”本身就有价值，而且是在一定程序后有不可否认的超过“我的意见”、“正确的意见”的价值。 只要一个人认同 到了特定的节点，“（及时的）一致意见”能得到的的结果要比“（特别有利于）我的意见”和“（来的太迟的）正确意见”更有价值，这个人就可以说有团结意识。 只有意识强弱的区别，而不再能说ta没有。 而ta的团结意识的强弱可以非常确切的用这个节点在整个决策流程上的序号来区分。 部分人在提案阶段就直接表态“无条件接受一切决议”，这就比要在提案之后再接受强，而在提案之后又要比在第一轮表决后接受强……以此类推。 没有团结精神的人，将会不可避免的从数学上将决策过程拖得更长。 而一个组织能够存活的关键，就在于对“可以接受的团结水平”做一个明智的掌握。 这是指 要劝退某些导致决策流程太长的人 。 不论ta是出于什么合理的理由，一个组织无法接受过长的共识流程，更不用说接受无限长的决策流程。因为无论是“持续决策中”还是“没能产生决策”，都是每分每秒都在产生大量成本的。迁延日久，这积累的成本迟早会超过“决策正确”所能产生的预期收益，使得决策本身变得没有意义。 而清楚明白、毫无侥幸的看明白这条组织只要不想灭亡就一定会执行的铁律，消除掉“只能接受特别有利于我的意见和无论来得多迟的正确的意见”的侥幸——实则是愚蠢——心态，是一个人...

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/456954170/answer/1863249029 来源：知乎   当前赞数：195(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #奖惩分明# 几条： 1）任何人的人格受侮辱当然是不能容忍的，这没有疑问。 2）忠诚应该嘉奖。 3）保密意识应该嘉奖。 问题出在作为敏感企业，员工没有 全员 受到应对媒体的恰当训练，也没有既定的规章制度限制。 一种可以考虑的处置方式如下： 1）对内通报嘉奖——表扬该员工的保密意识。 2）对内公告——即将在近期组织全员媒体沟通规范训练。在此之前，禁止任何员工对任何媒体、自媒体泄露企业机密信息，包括但不限于xxxxxx——列个单子。 3）主管媒体沟通、公共关系的最高负责人对内公开检讨，承认工作失误给员工带来的困扰。该公开信透露给配合度高的媒体作为独家优先报道——是之前这家的直接竞争对手。 4）企业对内对外同时公开声明，就内部疏于对尊重女性的意识培养对公众道歉。 企业文化负责人 和 董事长 同台鞠躬致歉。并向协助女性权益的法律援助组织实行常规性的年度捐赠，成为其主要捐助者之一。 5）法务部对外公告，将坚决追查一切不通过企业正式消息发布渠道刺探我司内部消息的行为。如果查有实据，将按照商业间谍、内幕交易、意图操纵股价和扰乱金融市场向相关部门举报和报案。 6）对内培训时交代员工在主动通报法务部门的前提下，引诱对方付费，形成事实证据。争取半年内砍掉几个人头挂在大门上当装饰。 7）该员工要在员工大会上检讨，事后放假“进行心理康复”，后续可以选择转岗到合规部门。

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/46415676/answer/1872244113 来源：知乎   当前赞数：209(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #期望管理# 管理他人的期望不是去“降低他人的期望”，而是指以下几个方面： 1）优化期望的可靠性和性价比 期望这个东西有一个天然机制，根据期望值从低到高，实现概率会由高向低变化，而成本则由低向高变化。这两个数学关系有两个显然的特性：1）并且根据具体事务不同，其变化曲线不是线性的。期望值提高一倍，实现概率下降不止一倍，期望值提高到特定值，要维持指定的实现概率，其难度会超出现有人员的能力范围，于是要出现离职成本、招募成本和人力资源的试错成本、换方案的成本，会出现成本的台阶式跃升。 这就是说期望值要受到经济性的制约，也要受到组织能力极限的制约。 2）期望高到一定程度，可能超出物理极限，成为物理的不可能，即绝对不可能。这时候无论怎么提高成本都无济于事。 更危险的一种情况是——有很多潜在的定律，例如社会运转规律、人的心理共性等等，不像物理规律这样简单而直白，并且广有共识，但却有和物理定律一样的一票否决效应。 所以期望值要受到物理定律的绝对制约，还要受到其他一切隐性客观规律的绝对约束。 3）期望受到关键利害关系人的主观意愿的约束。 你的盘算物理上没问题，钱上也没问题，奈何人家不愿意。 人家不乐意就是不乐意，不解释、不妥协，总之不行就是不行。 千金难买人乐意。 撞到这个上面了，你只能认栽。 所谓管理人的期望，是通过这多种因素的交互关系， 建立数学模型 ， 解释数学模型 ，代入 经过可靠验证的有效数据 ，代为求出最优解，并实行最优解教育的结果。 你 不是 在 降低 他人的期望，你是在 优化 他人的期望，挽救对方于 不自知的危险 和 确定的亏损 之中。 对方的期望未必是降低了总值， 更有可能是调整了重心、调整了方向，进而改进了成本结构 。只是因为它的 决策质量 显而易见的提高了——而不是它的要求降低了——所以 肉眼可见所有的人都松了一口气 。 这其中有几个禁忌： 1）你自己不可以是这个优化的受益者。你需要主动提出不享受这个改进带来的好处。 2）这个建议需要秘密提出。 你要记住，你并...

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/466550532/answer/1973575658 来源：知乎   当前赞数：232(2021.09.03) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #教教我# 没有从第一秒钟就自问“我创造了什么价值”的自觉的人，从一开始就应该被开除。 这一条自觉，应该是应聘任何职位之前自己想明白了的事。 求职、求职，不是“求学”。你不是求职，你签什么 劳动合同 ？ 你应该签培训协议才对呀，应该你来给钱对方才对。 年产值几个亿的企业，让你的上司给你讲课，你以为你只需要代付ta的薪资？ 你要支付ta负责的那一份利润/估值增幅。 按现在大厂的水平，那少说是ta薪资的四倍以上。 算你上司年薪40万吧， 你起码要按160万/年的价格付给公司，才有资格谈上司“应该”教你东西。 前提是公司愿意把这个人卖给你。 卖不卖再说，你给的钱呢？ 说这话跟意图抢劫没什么本质区别 。 这笔帐真金白银，童叟无欺。 你嫌“冷酷”？ 这是没活醒——冷酷的是你。 补充一下。 认为企业——尤其是大厂、老厂——没有必要的培训，只有一种可能，就是不是没有培训，而是这个培训远远的低于了被培训者的预期，以至于觉得“没有发生”。 人家能活这么多年，能在行业里有这个地位，意味着它们采用的培训的强度标准、实施方式，是市场用营业额来给予了确认的。 你觉得“不够”、你觉得“没有”，这是你的意见。 你的意见和市场给的答复，谁权威？谁负责？ 市场一年拿几百个亿来为自己的答案负责，它可不是说说而已。 所以单从自己的角度出发想象“企业和我双输”是没有意义的。 输的只会是你自己，因为过不了这一关，企业根本不会走到对你委以重任发现你靠不住这一步。 不到这一步，你最多只能造成“企业正常的管理成本”。 这成本看似在战术上可以避免，实际上在战略层面属于系统性的必然——类似永动机不可能成功一样，管理不可能效率达到100%。 你唯一的选择是适应，抛弃一切幻想的适应，一丁点情绪能量都不浪费的适应。 因为你就是一点能量都不浪费，都不见得适应得够快咧。