思维过于理性的人有哪些劣势？

 作者：John Hexa

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最大的坏处，是没人会相信你是一时冲动，也没人会相信你不是故意的，也没有人相信你是一时失手。

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如何设计一个无限量存储信息的装置？

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/399842988/answer/1268553466 来源：知乎   当前赞数：136(2021.09.04) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 这个很久以前就有人提出过了。不过我已经忘记了具体姓名。 第一步，把人类的所有信息表达为二进制数。 第二步，把该二进制数转变为一个十进制整数。 第三步，在最前面加一个小数点，将其转化为一个分数。 第四步，找一根棍。 第五步，这这根棍上作一个记号，使得记号右边的部分除以整根棍的长度的结果刚好等于这个分数。 很多人可能觉得这个做不到。 这其实是棍太短了而已。 你也可以选择两个星系来做“棍子”，然后发射一个人造天体，保证它到这两个天体之间的距离之比等于这个分数。只要你保证其误差在一定的年份內只发生在报文之外的尾端就可以。 U.C. 0084年，人类在宇宙探索中找到一件非地球文明的造物。 一个绝对完美的自旋圆球。 沿着它的旋转极两端，人们发现了一连串——准确的说是七枚——同样的物件，就如同从原点向两端延伸的数轴。这数轴的两端如同锁定一般指向两颗星。 它们所指向的恒星不但非常的年轻，都是是稳定的单星系统，并且它们所处的位置与这数轴的指向一直稳定的同步。 人类非常惊讶的发现这些节点装置极其巧妙的利用了周围星体的周期性引力涨落，在理论上它们可以稳定的维持自己的指向关系长达三十亿年。 这是一把数据尺，是建造它的文明在最后时刻留给他们最终未能等到的朋友的遗产。 行吧，评论区里自认为聪明的小孩太多，我懒得一个个回答。 “普朗克常量极限”是吧？这就是你们自以为无可突破的极限对吧？ 唉。 我说句实话，这个问题你们要是真的解决不了，哪来这么大信心去嘲笑别人。 你只有精确到小数点后第四十位的直边长度，妨碍你算出无限位精度长度的斜边吗？ 你为什么要约掉算出来的数值的四十位以后的位数？就因为“距离值不可靠”？ 这是 信息学 ，又不是给你家房子配水管。 后面的位数是否要约除，取决于后面的位数是否解读结果有可读性、有启发性，不取决于推算出它们的原始数据的精度限制。 着居然需要人提醒才能想明白，是为什么？ 因为遇到超出你测度的人的经验太少。 有人还想不⭕️⭕️的话，那就再⭕️清⭕️一点： 所⭕️的“压...
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什么是「大公司病」，在你看来有哪些互联网公司已经出现了大公司病的现象？

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/422474083/answer/1491598716 来源：知乎   当前赞数：431(2021.08.24) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 大公司病是有的，但一般都不出在“官僚主义”上。 一般人批评“大公司病”，批评的往往是“很简单的事情搞得很复杂”，觉得一点事情需要层层转达、协调好几个部门，来来回回的审批走流程，要搞议程、搞文档、写日志…… 觉得这“根本不必要”。 但这是一个误解。要保证大量人员稳妥的合作，各项责权清晰，步调协调一致，这些设计基本都是题中应有之义，是不能省略的。少了一条两条，就会有可怕的空子可以钻，数不清的皮可以扯，更有可能惹出无数的诉讼责任，甚至可能出现生产事故、出现死伤。 真正的问题，是企业出现了宗旨上的异变，出现了组织意志上的涣散，以至于人们会 恶意的利用这些规则 。规章只是做事的规矩和方法，真正的问题是到底想做什么、为什么而做，参与这事的人里有多少真的是想做这事的。 换句话说，大企业病，一般都是病在 价值观 。 这是一种自上而下丧失理想，而又自下而上丧失共识的精神病。 它不体现为“繁文缛节”、“叠床架屋”，而体现为 虚伪 和 道德虚无主义 。具体而微的表现为其具体员工的 低自尊 和 无原则。 然后才由此而生发出肉眼可见的各谋私利、欺上瞒下，出现窝案、出现底层员工心知肚明普遍存在的僵尸化。 而这个根子，总是在于领导层丧失了理想和原则。 无论是创始人受不住名利侵蚀，还是公司传承所托非人，又或者因为战略并购引入了虚无主义唯利是图的投机性的文化基因。只要企业的灵魂中毒，企业就会失去那些威武不能屈、贫贱不能移、富贵不能淫的义士的忠诚，只有这些无法被有效收买、也不能被暴力屈服的人才是挺住这个企业最基本的伦理原则，保证出力者得善果、偷窃者被驱逐的真正脊梁。 ta们一失望，企业立刻开始腐烂。 这才是大企业病的要害，不是那些规章制度。
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如何看待一边呼吁女性不要做全职妈妈，一边强调要亲自带娃？

 作者：John Hexa 链接： https://www.zhihu.com/question/435985082/answer/1648363869 来源：知乎   当前赞数：795(2021.08.05) 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 #全职主妇# 具体来说，“亲自带娃”是指什么意思？ 一般来说这都是在表示一种一切都要自己操作的意思。 比如，亲自给娃穿衣服系鞋带，亲自接送上下学，亲自做饭甚至喂饭，亲自监督和指导作业、亲自洗澡、亲自铺床哄睡着……等等等等。 绝大多数情况下，这是出于“外包服务”的不信任——怕外人不上心，怕父母不够科学，怕娃没有享受到可能的最高级的服务。 说白了，是因为无法相信除自己以外的其他人。 找不到可以托付的人，或者支付不起对方的酬劳，也无力察觉、纠正和制止他人的失职迹象，所以千般考虑之下还是“自己来”。 如果是因为这样而“自己带”，势必时时处处显示出巨大的沮丧、焦虑和懦弱。会成为贯穿子女整个童年——如果不是一生的话——的“背景辐射”。ta将来能真正领导、参与甚至识别一个有效的合作关系的可能性会被极大的削弱——因为父母每一天都在用无言的日常生活决定向ta展示“这可绝对不行，就算是亲爹妈都不行，你还是只能靠自己，顶多靠法定财务捆绑的配偶”。 恐惧忌讳到了这个地步，谈何了解和学习合作的技术？ 我明白，这是心肝宝贝，绝对不容闪失。但是你们也要明白“绝对不容闪失”的代价绝不只是一方放弃职业生涯，还有子女自身在人格上受到的影响。 追根到底，“绝对不容闪失”的背后毕竟是信仰的无能。 更不用说这种“绝对不容闪失”的心态往往会被充满兽性的幼崽察觉，被毫不犹豫的做“自我绑架”的运用，而将父母玩弄于股掌之上，令一切的人格教育皆变为虚应故事。 动机是一种魔法。 看似物理后果等效的行为，如果出于不同的动机，对目睹这事的人会有截然不同的精神影响。而不同的动机也会影响到从开端到结果的过程的方方面面细节。 你仍然可以大量的亲自服务子女的饮食起居，但你的动机不可以是因为对ta人的无法信任 。 比如，你最好不要在饭桌前轻易的感叹又有一件社会新闻展现了人心残酷，然后对子女炫耀“幸亏你有个好妈/爸，宁可辛苦点也要亲自照顾你”。 比如，你最好不要在配偶出于对你辛劳的不忍，提出请阿姨帮忙的时候，用“外人我信不过”这样...
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